“Je pense que c’est le fait que la société ait évolué en une PME à croissance rapide. Nous avons été fondés en tant que startup ciblant le marché industriel, mais nous avons travaillé incroyablement dur pour établir une structure et obtenir toutes les certifications qui ont rassuré nos clients sur le long terme. Maintenant que nous entrons sur le marché de l’éclairage automobile, la certification est extrêmement stricte – heureusement, nous avons la structure opérationnelle en place pour répondre à la contrainte des fournisseurs automobiles.”

“Ma mission est de veiller à ce que les talents que nous engageons correspondent à ceux qui sont déjà en place. Pour moi, le rôle des ressources humaines est d’être l’équilibre et le catalyseur entre la vision, les personnes et les objectifs de l’organisation.”

“Ma responsabilité est d’assurer une transition fluide entre l’ingénierie et la fabrication afin de répondre aux besoins de nos clients. Cela implique la mise en place d’un processus intégrant la technologie de pointe pour garantir la fourniture d’un produit d’une qualité optimale. Bien entendu, ce processus doit être aligné sur le bon niveau de capacité et de coût qui profitera à nos clients.”